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Übernahme von Führungsverantwortung in Situationen, in denen Erfahrung, Entscheidungsstärke und Umsetzungsgeschwindigkeit entscheidend sind.
Fokus auf Stabilisierung, Ergebnisverantwortung und nachhaltige organisatorische Wirkung.
Interim-Geschäftsführung und Vorstandsmandate
Ergebnis-, Budget- und Linienverantwortung
Restrukturierung, Turnaround, Sanierung
Aufbau, Stabilisierung und Transformation von Organisationen
Typische Auslöser: Managementwechsel, Investitionsentscheidungen, Krisen, schnelles Wachstum, regulatorischer Druck.
Strategische Klarheit für Gesellschafter und Management bei komplexen Markt- und Investitionsentscheidungen.
Von der Analyse bis zur umsetzbaren Strategie mit klarer wirtschaftlicher Logik.
Unternehmens- und Geschäftsbereichsstrategien
Markt-, Wettbewerbs- und Risikoanalysen
Aufbau neuer Geschäftsfelder und Service-Modelle
Businesspläne, CAPEX-/OPEX-Modelle, Investitionsbewertungen
Gezielte Neuausrichtung von Organisationen, Prozessen und Steuerungssystemen auch im laufendem Betrieb.
Veränderung mit klarer Governance, messbaren Zielen und konsequenter Umsetzung.
Organisations- und Prozessanalysen
KPI- und Steuerungssysteme
Kosten-, Effizienz- und Kapitalbindungsoptimierung
Change-Programme mit klarer Governance
Fundierte Entscheidungsunterstützung an der Schnittstelle von Technologie, Betrieb und Wirtschaftlichkeit.
Sicherstellung der Betriebsreife und langfristigen Performance kapitalintensiver Assets.
Offshore- und Onshore-Wind (O&M, Service, Retrofit)
Betriebskonzepte, Asset- & Lifecycle-Management
Wärme- und Kälteinfrastruktur
Wasserstoff- & Elektrolyseprojekte (30 MW bis >500 MW)
Unterstützung bei Planung, Bewertung und Umsetzung von Energie- und Wasserstoffprojekten. Fokus auf technische Machbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Überführung in den stabilen Betrieb.
Leistungsbausteine:
Betriebs- und Investitionskonzepte
Lasten- und Pflichtenhefte
Schnittstelle Projekt → Operations
Personal- und Kostenmodelle
Mehrwert:
belastbare Entscheidungsgrundlagen für Gesellschafter und Investoren.
Wir helfen dabei, die Handlungsfähigkeit von Unternehmen auch in Ausnahmesituationen sicherzustellen. Mit BCM werden die Geschäftsprozesse und Assets so abgesichert, dass diese auch nach einem hybriden Angriff weiter betrieben oder innerhalb einer vordefinierten Zeit wieder in Betrieb genommen werden können.
BCM ist besonders in den Bereichen Infrastruktur und Energieversorgung nicht strategisch sondern auch regulatorisch notwendig (KRITIS, NIS).
