Business Continuity Management

Versorgung sichern.

Verantwortung beherrschen

BCM als Geschäftsführerpflicht

Transparenz der realen Betriebs- und Haftungsrisiken
BCM ist ein Führungs- und Absicherungsinstrument
Aufzeigen, wie Geschäftsführerpflichten nachweisbar erfüllt werden

Betriebs- und Haftungsrisiken

Ordnungsgemäße Organisation absichern
Vorsorge gegen bestandsgefährdende Risiken
Nachvollziehbare Entscheidungen treffen
Transparenz gegenüber Banken; Versicherungen (D&O); Gesellschaftern; Aufsichtsgremien
Reduktion persönlicher Haftungsrisiken

BCM-Analyse

Business Impact Analyse (BIA)
Bewertung kritischer Abhängigkeiten
Definition von Wiederanlaufzielen (RTO)
Ableitung & Fortschreibung von Maßnahmen

BCM ≠ Versicherung

Eine Versicherung ersetzt finanzielle Schäden

BCM sichert Betriebsfähigkeit & Organisation

Ohne BCM:

lange Ausfallzeiten
ungeklärte Verantwortlichkeiten
Banken & Versicherer erwarten organisatorische Vorsorge

Nicht nur handeln - belegen können, dass gehandelt wurde

Gemeinsame Standortbestimmung durchführen. Klärung der größten Risiken & Abhängigkeiten. Belastbare Entscheidungsgrundlage für die Geschäftsführung erstellen

Gut absichern, damit der Betrieb weiterläuft

Relevanz von BCM für Kraftwerke

Erneuerbare Anlagen sind langfristige, kapitalintensive kritische Infrastruktur
Hohe Abhängigkeiten von Betriebsführern, IT, Netzbetreibern und Dienstleistern
Zunehmende Risiken: Cyber, Fachkräfte, Extremwetter, Lieferketten
Ausfälle wirken direkt auf Erlöse, Covenants und Reputation

BCM und Versicherung – kein Entweder-oder

Versicherung ersetzt finanzielle Schäden
BCM sichert Betriebsfähigkeit und Organisation
Ohne BCM verlängern sich Ausfallzeiten trotz Versicherung
Banken und Versicherer erwarten organisatorische Vorsorge